為中小型公司製定營銷和營銷傳播策略和計劃

後續是否為您的前沿廣告以及廣告和營銷實踐提供了非常出色的畫面？

您確實有一個 Web 頁面，但是您對它並不真正滿意。你偶爾會去社交場合。如果有人要求您進行演講，您會很樂意這樣做。您在 Facebook 和/或 LinkedIn 上發布了一個半日常的基礎。每當您發現時間時，您都會將提交的內容與您的中等規模的電子郵件列表一起發送給個人。您定期與同事召開會議以查看選項。

現在可能在任何方面都沒有完全錯誤的那些賣東西的人。通常，它們可能會吸引一些新客戶。

但這並不是真正能夠穩定、可預測地吸引近期客戶的方法。

確保你現在不會在這裡給我放音樂，想著，“實際上，我可能無法再做這些了。我現在已經很苗條了。萬一你給我的表演太多，我會被打的。”

我同意。並不是你想做額外的廣告和營銷以及廣告和營銷，而是你需要將你的廣告範式從“隨機”之一轉變為“中心”。

隨機廣告就是這樣；它貫穿始終。你想在這裡做一塊，然後在一個不一致的基礎上做一塊。您正試圖在可行的消費者面前保持面子、電話和信息，但結果是不可預測的。

隨機網絡營銷範式顯然不是很成功，因為它不會獲得很多動力。您不再做足夠好的一項網絡廣告活動來抓住潛在購物者的注意力並傳播他們以收集動作。

中心化促進範式可能非常不同。它可能完全基於在您的目標市場上持續進行良好的溝通，並牢記一個誠實的特殊預防措施。它會引起您各自能力客戶的注意，因此他們最終會收集動作。

中心化廣告和廣告範式有五個支柱

認識並執行這 5 個支柱，我保證您會在互聯網廣告和營銷成功中看到另一種選擇。

支柱 A 單一：有針對性的目標

隨機目標表示諸如“我更願意吸引更多更大的買家到我的商業企業”之類的東西。不是真的有效嗎？

集中的目標要精確得多。“我的意圖通常是在休斯頓地區的大型科技塑料小型商業企業中同時吸引三個新買家，平均風險規模為 30,000 美元，使用前 12 個月。”

就目標而言，強度、強度和特異性越大，就越高。您實際上已經通過您想要識別的方式進行了想像，並且仍然擁有您可以提供的自尊，以防您可能確實達到了您的意圖。它對你來說是如此真實，以至於你可以給它調味。

您的廣告和營銷的重點目標是什麼？

支柱二：有針對性的軟件或服務

隨機出版物或專業服務是廣義的諮詢、培訓或教育應用。“我為公司提供行政諮詢和指導。” 風格模糊，對吧？但那是我一直在聽的。

有針對性的應用程序或提供程序是非常有形的。“我將高科技塑料領域的管理加速系統贈送給該行業的新興領導者。”

在我的組織中，我通常會申請：Promoting Mastery System、Promoting Motion Group 和 More Consumers Club。每個實用程序都有非常獨特的參數、可交付成果和追求。它積極地使無形專家產品對市場附近和提供變得不那麼複雜。

您可能展示的中心系統或幫助是什麼？

支柱幾：集中關注工業

在上述活生生的證據中，目標變成了“大型科技塑料市場”。但是，將注意力集中在諸如“我與真正想提高生產力的大量供應商一起執行”之類的事情肯定會更加傳統。這也是每天的一筆好交易，這導致消費者很難發現那些認出他們並可能幫助他們的人。

集中關注市場區域是您非常清楚哪些類型的人或公司可以最大程度地為您的理解感到自豪。然後你肯定清楚地表達了這一點。

去年我曾在一家價格合理的Agencia 營銷 google組織商業企業工作，該企業專注於紐約布法羅地區的中心課程家庭。猜猜他們的觀察吸引了誰？當人們在他們的網站上大致了解他們與誰一起工作時，他們會引用，“我們是誰！” 並被診斷為他們。

誰是您的集中目標市場？

支柱四：有針對性的概念和價值主張

隨機記錄或利益主張往往過於普通，可能難以確定。它避免了對容量客戶有意義的承諾。

諸如“我們提供來自市場的頂級公司”或“對極好的控制的智能洞察”等信息對您的潛在客戶毫無意義。成本現在還不是很明顯。

一個重點突出的信息或獲得的主張將重點放在您的客戶得到什麼以及它對他們的影響。我承認這將是最難確定的推動支柱。最終你必須檢查許多不同的事情。

對於更大的購買者俱樂部的重新啟動，我目前的收費主張是：“幾乎所有自用大師都需要在一個地方吸引額外的客戶。” 現在，當然，我正在向後彎腰以兌現承諾。

再加上營銷和營銷事實或價值主張是一種超越聲音的方式。您的記錄應該滲透到營銷和廣告的幾乎每個組成部分，從您的互聯網站點到您發送的電子郵件信息。應不斷提醒您的潛在客戶您提供的價值